Lí thuyết quản trị của Henri Fayol

Mục Lục

Lí thuyết quản trị của Henri Fayol (1841-1925)

Lí thuyết quản trị của Henri Fayol trong tiếng Anh được gọi là Henri Fayol's management theory.

Lí thuyết quản trị của Henri Fayol là một mô hình đơn giản về cách quản lí tương tác với nhân sự.

Lí thuyết quản lí của Fayol bao quát các khái niệm theo một cách rộng rãi, vì vậy hầu như bất kì doanh nghiệp nào cũng có thể áp dụng lí thuyết quản lí của mình.

Ngày nay, cộng đồng doanh nghiệp coi lí thuyết quản lí cổ điển của Fayol là một hướng dẫn phù hợp để quản lí nhân viên hiệu quả.

(Theo trang business.com)

Các nhóm hoạt động kinh doanh

Theo ông hoạt động kinh doanh có thể chia thành 6 nhóm:

- Kĩ thuật hay sản xuất

- Tiếp thị

- Tài chính

- Quản lí tài sản và nhân viên

- Kế hoạch thống kê

- Những hoạt động quản lí tổng hợp: kế hoạch hóa, tổ chức, chỉ huy, phối hợp và kiểm tra.

Nguyên tắc

Fayol xây dựng lí thuyết quản trị theo tổ chức với 14 nguyên tắc sau:

- Phân công công việc phù hợp, rõ ràng, tạo được sự liên kết

- Tương quan giữa thẩm quyền và trách nhiệm: Mỗi người tự chịu trách nhiệm về công việc của mình

- Tính kỉ luật: Nhằm đảm bảo kỉ luật lao động trong doanh nghiệp

- Tính thống nhất trong chỉ huy: Mỗi người nhận lệnh của một người (trong công việc)

- Thống nhất trong lãnh đạo: Thống nhất trong ý kiến lãnh đạo với cấp dưới

- Cá nhân phụ thuộc vào lợi ích chung: Phải gắn lợi ích của cá nhân với lợi ích tập thể, làm cho người lao động thấy được sự phát triển của tập thể sẽ có lợi cho mỗi cá nhân, từ đó kích thích lao động, sáng tạo.

- Thù lao tương xứng: Nhằm khuyến khích người lao động làm việc sáng tạo, nâng cao chất lượng công việc.

- Tập trung quyền lực: Quyền quyết định bên trong doanh nghiệp chỉ tập trung vào một đầu mối, từ đó thống nhất trong chỉ đạo và hành động.

- Tuân thủ nguyên tắc thứ bậc: Các nhà quản trị các cấp và nhân viên dưới quyền sẽ được phân cấp theo thứ bậc dựa trên công việc được phân công trong tổ chức.

- Trật tự: Tổ chức phải được sắp xếp, phân cấp.

- Đảm bảo tính công bằng: Tránh mâu thuẫn trong tập thể lao động bằng cách phân công nhiệm vụ rõ ràng, chế độ khen thưởng, kỉ luật minh bạch, đối xử công bằng với các thành viên trong doanh nghiệp.

- Đảm bảo tính ổn định trong việc hưởng thụ và sử dụng: Tạo cho người lao động thấy đây là chỗ làm việc ổn định, lâu dài, từ đó có ý thức phấn đấu trong công việc.

- Tính sáng tạo: Tạo ra nhiều cái mới, bước đẩy, tạo ra những nét riêng, bản sắc cho doanh nghiệp mình so với các doanh nghiệp khác.

- Tính đồng đội: Xây dựng tinh thần tập thể, tính đoàn kết trong toàn doanh nghiệp, từ đó tương trợ giúp đỡ lẫn nhau trong công việc.

(Tài liệu tham khảo: Tổng quan về Tâm lí học, Tổ hợp Công nghệ Giáo dục Topica)

Lí thuyết quản trị của Henri Fayol (Henri Fayol's management theory) là gì? Nguyên tắc quản trị

Mục Lục

Lí thuyết quản trị của Henri Fayol (1841-1925)

Các nhóm hoạt động kinh doanh

Nguyên tắc

Thuật ngữ khác