Chiến lược nguồn nhân lực

Mục Lục

Chiến lược nguồn nhân lực

Chiến lược nguồn nhân lực hay chiến lược nhân sự trong tiếng Anh được gọi là human resource strategy.

Cho đến nay đã có rất nhiều định nghĩa về chiến lược nhân sự và những định nghĩa này thể hiện nhiều cách hiểu về chiến lược nguồn nhân lực hay chiến lược nhân sự.

Để phục vụ cho việc xác định qui trình và công cụ xây dựng chiến lược nguồn nhân lực, chiến lược nguồn nhân lực được định nghĩa như sau:

Chiến lược nguồn nhân lực được hiểu là một hệ thống các chính sách, hoạt động và qui trình quản trị nguồn nhân lực được thiết kế cho các nhóm nguồn nhân lực hoặc nhóm công việc cụ thể trong doanh nghiệp nhằm đáp ứng và thực hiện các mục tiêu chiến lược cũng như hiệu quả hoạt động ở cấp độ công việc và tổ chức.

Định nghĩa về chiến lược nguồn nhân lực này nhấn mạnh rằng chiến lược nguồn nhân lực là một hệ thống các chính sách (policies) và hoạt động/thông lệ (pracitces) quản trị nhân lực – từ thiết kế công việc, tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, quản lí thành tích, đãi ngộ… chứ không phải là một công cụ đơn lẻ.

Mỗi chiến lược nguồn nhân lực được thiết kế và triển khai cho một nhóm nguồn nhân lực hay nhóm công việc cụ thể chứ không áp dụng đồng nhất cho toàn bộ nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

Trách nhiệm của nhà quản lí nhân lực

Trách nhiệm mang tính chiến lược của nhà quản lí nguồn nhân lực bao gồm:

Đánh giá nhu cầu và chi phí nhân sự cho các chiến lược được đề xuất thay thế trong suốt quá trình xây dựng chiến lược và phát triển bản kế hoạch nhân sự nhằm hỗ trợ thực hiện hiệu quả chiến lược.

Một hệ thống quản lí chiến lược được thiết kế tốt song vẫn có thể thất bại nếu không quan tâm một cách triệt để đến nguồn nhân lực.

Ảnh hưởng của chiến lược

Chức năng quản lí tài nguyên con người được coi như là một đối tác chiến lược trong việc xây dựng các chiến lược công ty và trong việc thực hiện các chiến lược thông qua kế hoạch nguồn nhân lực, việc làm, đào tạo, thẩm định và khen thưởng nhân viên.

Công tác tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo, đánh giá thực hiện và bồi dưỡng của một công ty có ảnh hưởng lớn đến quyền lợi của nhân viên.

Chiến lược quản lí nguồn nhân lực của doanh nghiệp có một số vai trò sau:

- Dẫn dắt con người và tổ chức đi theo hướng mong muốn ngay từ ban đầu

- Tạo bầu không khí cạnh tranh

- Tạo thuận lợi cho sự thay đổi

- Đa dạng hóa lực lượng lao động

- Nâng cao năng lực cho nguồn nhân lực

- Xây dựng năng lực cối lõi

- Phát triển đạo đức nghề nghiệp và văn hóa...

(Tài liệu tham khảo: Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực: phương pháp tiếp cận và mô hình, Ngô Quý Nhâm - Trưởng bộ môn Quản trị nhân sự, Trường đại học Ngoại thương.

Tài liệu Các loại chiến lược của doanh nghiệp, Trung tâm đào tạo từ xa, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân)

Chiến lược nguồn nhân lực (Human Resource Strategy) là gì? Vai trò chiến lược

Mục Lục

Chiến lược nguồn nhân lực

Trách nhiệm của nhà quản lí nhân lực

Ảnh hưởng của chiến lược

Thuật ngữ khác